Notre mentalite d’un groupe est une force puissante.
Le ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que la equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.
Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles vraiment productives alors que d’autres tombent completement a plat ?
Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’une conformite au groupe. Quand nos managers paraissent capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, ceci peut deboucher dans des resultats formidables. Au moment oi?, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.
“Les managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende nullement compte du probleme puisqu’il s’est lui aussi conforme au groupe.”
Voici, d’apres Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.
1. Notre concurrence devient trop de confiance
La concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, peut coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re de travail.
L’esprit de competition ne devra nullement i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia
Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en diverses equipes ou services car les individus essayent presque systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, une telle facon de penser ne pourrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.
Si ce qui te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant diverses gens tout d’un groupe a 1 nouvelle. Ils https://datingrating.net/fr/evaluez-ma-date/ ont la possibilite de egalement imaginer 1 projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun dans le but de promouvoir la “collaboration intergroupes.”
2. Il y a une trop grande loyaute envers un groupe en particulier
Les managers devraient prendre garde a J’ai conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.
C’est cela se marche lorsque les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’ensemble des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.
Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir cette trop grosse conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise 1 large panel d’individus a intervenir lors des prises de decision ou en realisation d’une tache donnee. De votre maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve par des autres.
3. L’effort individuel n’est nullement reconnu
Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne sont gui?re reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire nos efforts reduits fournis par les individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu pense que ses efforts ne vont i?tre gui?re reconnus ou qu’ils ne changeront nullement grand-chose au resultat final.
Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit juste de donner l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.
Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia
“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pouvez Afin de atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre bricolage ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou qu’il remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”
4. L’un des membres a une attitude negative
“Sur le lieu de travail, l’humeur des employes a un impact considerable via la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, des performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,” souligne l’experte.
Les managers doivent faire tres attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.
Nicole Lipkin suggere de surveiller De quelle fai§on votre humeur et ce comportement non-verbal affecte les gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 la associe.
“Mes variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe peuvent bien autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.
Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.
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